Objectifs : Découvrir et expérimenter le modèle COMPAS Eclairer les difficultés vécues dans et avec l’équipe à la lumière de COMPAS S’approprier des outils afin de résoudre les problèmes rencotnrés dans l’équipe
Objectifs : Découvrir le modèle ECLORE Réaliser son auto-diagnostic par rapport à sa posture d’accompagnant Expérimenter des compétences et outils afin de faire évoluer sa posture d’accompagnant
Objectifs : Identifier les enjeux managériaux dans un contexte d’équipe multigénérationnelle Identifier les leviers de motivation des générations Y et Z Adapter sa posture managériale, ses pratiques et ses outils dans ce contexte multigénérationnel
Objectifs : Comprendre les enjeux de l’empowerment Reconnaître son impact et son rôle, en tant que soignant, dans cette approche de la santé Expérimenter des compétences et outils pour favoriser et faciliter la collaboration avec l’usager et ses proches
Objectifs : Apprendre à travailler la question du sens avec son équipe A partir des difficultés spécifiques de l’équipe, identifer les leviers de motivation à actionner Expérimenter des outils permettant d’activier les leviers de motivation
Objectifs : Comprendre les enjeux du partenariat et du travail en réseau Identifier les difficultés vécues et les bonnes pratiques Expérimenter des outils faciltant la mise en réseau et le partenariat : carte réseau, carte objectifs, plan d’accompagnement individualisé…
Objectifs : Comprendre les impacts sur l’équipe lorsque les modalités de prise de décision sont floues Choisir les modalités de prise de décision adaptées au modèle de gestion de l’institution Etre capable d’amener son équipe à prendre une décision et à l’appliquer au quotidien
Objectifs : Expérimenter les compétences permettant d’apaiser une relation sous tension Identifier les attitudes adéquates à adopter face au comportement agressif Adopter une posture assertive face à un comportement inapproprié Découvrir la méthode OMEGA (protocole de gestion d’une crise de violence)