La gouvernance
– Coach pour la Fondation Roi Baudouin : dans le cadre de l’implémentation de la démarche TUBBE au sein des maisons de repos visant une transformation organisationnelle vers davantage d’autonomie, d’empowerment et de participation aux décisions des habitants et du personnel
Rôles du coach
- Proposer des outils ou pratiques pour amener la maison de repos à un modèle de management participatif
- Faciliter l’animation des comités de pilotage
- Soutenir le développement de compétences / postures professionnelles –coaching de la direction, formation à l’écoute pour certains membres du personnel, atelier de co-développement professionnel…
– ADMR : participation à l’évolution du modèle de gestion vers un management plus participatif 2019-2020
- Aide à la clarification de l’évolution du modèle de gestion vers un management participatif
- Formation et accompagnement des responsables d’équipes pour faciliter l’implémentation de ce modèle de gestion et l’évolution de leur posture managériale
– SMILE : Accompagnement de la mise en œuvre d’une gouvernance en co-direction
- Clarification des profils de fonctions
- Clarification des processus de prise de décisions
- Participation à la sélection et au recrutement de nouveaux travailleurs
– Maison Médicale : supervision de l’équipe dans le cadre de l’évolution du modèle de gestion : 2024/2025
- Nommer les différences de représentations dans l’équipe concernant l’autogestion
- Questionner le modèle d’autogestion en lien avec les valeurs prônées
- Clarifier les rôles pris dans l’équipe (cercles/ fonctions/ taches déléguées)
- Rendre les organes décisionnels plus visibles et créer un nouvel organigramme
- Construire une légitimité des différentes instances et clarifier le cadre légal