Capcare https://capcare.be Au service des professionnel·les des secteurs de la santé et de l’accompagnement Sat, 16 Aug 2025 11:02:58 +0000 fr-BE hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://capcare.be/wp-content/uploads/2021/02/favicon-512-100x100.png Capcare https://capcare.be 32 32 La posture relationnelle https://capcare.be/la-posture-relationnelle/ Sun, 08 Oct 2023 15:40:59 +0000 https://capcare.be/?p=5366

La posture relationnelle

– MIRENA : Formation de l’équipe au développement de la posture professionnelle dans l’accompagnement de leurs publics cibles sur base du modèle ECLORE

– GHDC et CH Mouscron : Formation des infirmières référentes stagiaires au modèle ECLORE afin d’ajuster leur posture dans le cadre de l’accomapgnement des étudiant.es – 2016-2017

– Maison de repos : Formation pour l’ensemble du personnel (soignant et non soignant) sur leurs différentes postures professionnelles dans leur relation aux résidents et aux familles

– SANATIA et CRP Marronniers : Formation de l’ensemble du personnel (soignant et non soignant) sur l’apprentissage des attitudes et compétences appropriées dans le cadre de la gestion de l’agressivité (modèle OMEGA)

– FBCS : intervision des coordinatrices de soins à domicile leur permettant d’échanger sur leurs pratiques, d’exprimer leurs difficultés, de questionner et de faire évoluer leur posture relationnelle vis-à-vis des bénéficiaires – 2025

– Fédération des Plannings Familiaux : animation d’intervisions centrées sur l’échanges de pratiques et d’expériences, l’apprentissage entre pair·es à partir de situations réellement vécues en animation en lien avec les animations EVRAS –2025

– ASD : intervision des coordinatrices de soins visant à questionner et faire évoluer leur posture relationnelle vis-à-vis des bénéficiaires

– FED Luxembourg : formation des participant.es au modèle ECLORE (développer sa posture relationnelle dans l’accompagnement des personnes) – 2025

– Psychologue de première ligne : intervision des psychologues dans le but de les amener à questionner leurs pratiques et leurs postures – Depuis 2019

]]> La dynamique d’équipe https://capcare.be/la-dynamique-dequipe/ Sun, 08 Oct 2023 15:27:38 +0000 https://capcare.be/?p=5347

La dynamique d’équipe

– CHU UCL NAMUR : Accompagnement d’équipe en difficultés ou en souffrance depuis 2012.

  • Entretiens individuels en vue d’établir un diagnostic relatif au fonctionnement de l’équipe sur base du modèle COMPAS
  • Accompagnement collectif en vue de comprendre et de faire évoluer la dynamique de l’équipe
  • Animation de sessions de formations sur la dynamique d’équipe
  • Elaboration de recommandations à l’attention de la hiérarchie concernant les actions à implémenter dans les équipes en souffrance

– Caritas : Accompagnement de la coordination de l’équipe en vue de clarifier leurs attentes vis-à-vis de l’équipe et accompagnement de l’équipe dans la clarification de leur posture vis-à-vis du public accompagné 2021

  • Elaboration, avec la coordination, d’un diagnostic relatif au fonctionnement de l’équipe sur base du modèle Devoir-Pouvoir-Vouloir
  • Accompagnement de l’équipe par rapport aux attendus de la coordination
  • Formation de l’équipe sur le développement de leur posture relationnelle à partir du modèle ECLORE

– Maison Médicale : Accompagnement du secteur médical en vue d’harmoniser leurs pratiques et leurs visions du travail 2022-2023

  • Clarification des besoins des membres du secteur
  • Elaboration d’un diagnostic sur base du modèle Devoir-Pouvoir-Vouloir
  • Aide à la mise en œuvre d’actions relatives à l’amélioration de la communication entre collègues et à la prise de décisions
  • Aide à la clarification de l’organisation du travail au quotidien

– Services d’aide à la jeunesse accompagnement d’équipes dans l’évolution de leur dynamique – Depuis 2023

– ASD: accompagnement d’équipes dans l’évolution de leur dynamique – Depuis 2023

– Service de prévention des violences conjugales et familialesaccompagnement de l’équipe dans l’évolution de sa dynamique – 2023

]]> La posture managériale https://capcare.be/la-posture-manageriale/ Sun, 08 Oct 2023 15:00:42 +0000 https://capcare.be/?p=5341

La posture managériale

– CHU UCL NAMUR : Accompagnement collectif de l’ensemble des nouveaux chefs de services dans le développement de leur posture managériale depuis 2004

– Equipes mobiles : Formations des coordinateur.rices dans le développement de leur posture managériale 2019-2023

Thèmes abordés :

  • Comment gérer l’agrandissement de l’équipe
  • Comment concilier des travailleurs de générations différentes
  • Comment gérer des travailleurs dépendant d’employeurs différents
  • Comment garder le contact avec la réalité du terrain malgré la charge administrative

– FCSD et FASD : formation des responsables d’équipes autour du modèle PHARE 2018-2023

– Coordination des équipes mobiles : intervision des responsables d’équipe en vue de les amener à questionner et ajuster leur posture managériale – depuis 2020

– Service d’aide à la jeunesse : supervision du staff de Direction dans le cadre de l’évolution du modèle managérial et des changements de postures que cela induit pour les responsables d’équipes – 2025 – 2026

– ADMR : formation de l’ensemble des responsables d’équipes à la posture managériale – 2022

]]> La gouvernance https://capcare.be/la-gouvernance/ Sun, 08 Oct 2023 14:45:14 +0000 https://capcare.be/?p=5329

La gouvernance

– Coach pour la Fondation Roi Baudouin : dans le cadre de l’implémentation de la démarche TUBBE au sein des maisons de repos visant une transformation organisationnelle vers davantage d’autonomie, d’empowerment et de participation aux décisions des habitants et du personnel

Rôles du coach

  • Proposer des outils ou pratiques pour amener la maison de repos à un modèle de management participatif
  • Faciliter l’animation des comités de pilotage
  • Soutenir le développement de compétences / postures professionnelles –coaching de la direction, formation à l’écoute pour certains membres du personnel, atelier de co-développement professionnel…

– ADMR : participation à l’évolution du modèle de gestion vers un management plus participatif 2019-2020

  • Aide à la clarification de l’évolution du modèle de gestion vers un management participatif
  • Formation et accompagnement des responsables d’équipes pour faciliter l’implémentation de ce modèle de gestion et l’évolution de leur posture managériale

– SMILE : Accompagnement de la mise en œuvre d’une gouvernance en co-direction

  • Clarification des profils de fonctions
  • Clarification des processus de prise de décisions
  • Participation à la sélection et au recrutement de nouveaux travailleurs

– Maison Médicale : supervision de l’équipe dans le cadre de l’évolution du modèle de gestion : 2024/2025

  • Nommer les différences de représentations dans l’équipe concernant l’autogestion
  • Questionner le modèle d’autogestion en lien avec les valeurs prônées
  • Clarifier les rôles pris dans l’équipe (cercles/ fonctions/ taches déléguées)
  • Rendre les organes décisionnels plus visibles et créer un nouvel organigramme
  • Construire une légitimité des différentes instances et clarifier le cadre légal
]]> Travail en réseau https://capcare.be/travail-reseau/ Sun, 08 Oct 2023 14:36:22 +0000 https://capcare.be/?p=5314

Exemples de missions réalisées dans le cadre du travail en réseau

ASD Liège facilitation de projet visant le renforcement de la collaboration entre la première ligne et la santé mentale – 2024-2025

  • Animation du Comité de pilotage
  • Intervision du personnel de terrain et des référents en santé mentale
  • Formation du personnel sur les questions de santé mentale
  • Animation de groupes de travail

Réseau Bruxelles : création d’une boîte à outils au service de la continuité des soins 2018-2019

  • Aide à la création d’un plan de services individualisé (PSI), d’une carte réseau, d’un plan de crise et d’une fiche « traitement » en collaboration avec le comité de pilotage
  • Organisation et animation des sessions de formation
  • Accompagnement pour faciliter l’implémentation des outils dans les services et institutions
  • Evaluation du projet

Réseau santé Namur : projet BOOST : Renforcer, dans les institutions, l’implémentation des outils créés par le réseau en vue d’améliorer l’accompagnement des usagers et la continuité des soins : carte réseau, carte objectif, plan de crise, App NOO, Pass’infos 2019-2020

  • Organisation et animation des sessions de formation à l’utilisation des outils du réseau
  • Formation et intervision des ambassadeurs pour les aider à implémenter les outils dans leurs services respectifs
  • Evaluation du projet

Brusano : Soutien à la mise en place de projets pilote relatifs au développement des concertations multidisciplinaires 2021-2022

  • Participation à l’élaboration de la méthodologie pour recruter, former et interviser des organisateurs de concertation
  • Organisation et animation des sessions de formation
  • Coaching individuel des OC dans le suivi de leur pratique
  • Organisation et animation d’intervisions des organisateurs de concertation :
    • Partager de bonnes pratiques
    • Analyse de situations vécues
    • Réflexion méthodologique

Brusano : Soutien à la pratique de cases managers à Bruxelles 2022-2023

  • Animation des sessions de formations relatives au rôle et à la posture du case manager
  • Animation d’intervisions :
    • Partager de bonnes pratiques
    • Analyse de situations vécues

Resme : formation et accompagnement des intervenants pour l’accompagnement plurisectoriel des patients en santé mentale 2017–2019

  • Formation des intervenants à l’utilisation du PAI et à l’animation de réunions de concertation
  • Formation et accompagnement de référents PAI
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